Al gedaan? In een door het avonddonker omhuld clubhuis de eerste bijeenkomst met de nieuwe beoogde selectie gehad? Gesproken over jouw ideeën voor het komend jaar?
En, waren jouw spelers het er mee eens? Tuurlijk, zolang er nog geen druk op de ketel staat vinden ze alles een goed plan. Ze zitten zelf ook vol goede moed en goede plannen.
Heb je daar naar gevraagd? Nee? Geen paniek: het kan nog.

Nog geen eerste teambespreking gehad? Zo ga ik het doen:

Even voor de duidelijkheid: natuurlijk heb ik samen met mijn collega coaches samengezeten en een eerste opzet voor het komend jaar gemaakt. Degelijk en nauwelijks spectaculair voor hen die dit al een tijdje doen.
In de aanpak naar het team toe gaan we met ons plan in de achterzak een andere volgorde aanhouden. Tijdens onze eerste teambespreking stellen we, zonder uitleg vooraf, vier vragen.
1.  Wat wil je bereiken dit jaar?
2.  Hoe ga dit verknallen?
3.  Wat heb je nodig om toch bij jouw doel te komen?
4.  Wat maakt dat je de opsomming van vraag 3 nodig
hebt?

De antwoorden op de eerste vraag laten zich gemakkelijk raden: “plezier hebben, handhaven, kampioen worden, zelf beter worden, enz.”
De antwoorden op vraag twee vormen de start van ‘negative brainstorming’ of ‘reversed brainstorming’, een techniek die vanuit de versterking van een probleemstelling een oplossing distilleert.
Let op hoe snel deze antwoorden op tafel komen. Echt, geloof me, deze vraag beantwoorden gaat in een rondetijd van minder dan twee minuten.
De mogelijkheden voor de oplossing van de mogelijke problemen op weg naar het doel uit vraag één komen aan de orde in de antwoorden op vraag drie.
Dit lijkt aanvankelijk ook vrij snel te gaan: wat is er makkelijker dan de antwoorden uit de vorige vraag omdraaien? Toch gaan de spelers zien dat die vlieger niet altijd opgaat. Reken hier op een wat langere rondetijd.
De ‘kneep’ zit in de laatste vraag: die brengt de spelers terug bij de eerder genoemde doelen: Wat maakt dat we alles wat we noemen om het teamdoel te bereiken nodig hebben? Welke betekenis hebben die zaken of activiteiten voor ons? Wat willen we samen?

In het bovenstaande procesje schaaf ik een beetje aan de techniek van ‘negative brainstorming’ (daarin wordt in de regel gestart met een probleem en wordt door dat probleem te verergeren de weg naar een oplossing gevonden) om zodoende te toepasbaarheid op een